Alexandre Wiggers teve que mudar de campo depois do sonho de infância de se tornar jogador de futebol. Há 12 anos no comando da Condor, o catarinense nascido em Braço do Norte aprendeu que para fazer gol no mundo dos negócios não basta jogar sozinho. “Time forte e trabalho em equipe são o principal pilar de uma empresa e de um executivo de sucesso”, afirma o CEO, que começou na função de office boy a sua trajetória na maior fabricante de escovas da América Latina.
Formado em ciências contábeis, com MBAs pela FGV (Fundação Getulio Vargas) e pela Fundação Dom Cabral e imersão no MIT (Massachusetts Institute of Technology) em liderança na inovação, Wiggers avalia que seu estilo de “gostar de pessoas”, reconhecendo cada um dos colaboradores no centro das decisões, foi essencial para progredir. Diz que escalar passo a passo traz maturidade profissional e explica que conduziu sua carreira com muita disciplina, característica assimilada na prática do esporte e aperfeiçoada dentro da Condor.
O sr. tem uma trajetória de vida interessante. Sonhou ser jogador de futebol no Joinville e começou na Condor como office boy. Como esse crescimento profissional, subindo a cada degrau, foi importante para se tornar um líder empresarial?
Sempre gostei muito de jogar futebol e pretendia, quando criança, seguir essa carreira. Tentei por um ano e meio, mas logo vi que a minha vida era fora dos campos, e o futebol ficou só para lazer. A Condor sempre teve um jeito de apoiar a atividade esportiva, cultural e social. A questão da disciplina eu aprendi muito no esporte, mas a Condor me aperfeiçoou. Acabei conduzindo a minha carreira com muita disciplina e disponibilidade, sempre buscando o desenvolvimento. Subir degrau por degrau, passo a passo, é importante porque dá maturidade. Estou falando aqui como executivo, não como empresário. Conhecer todo o ambiente onde está se desenvolvendo é extremamente importante para consolidar a carreira.
Que fatores o sr. destacaria como essenciais para ter se tornado uma liderança de sucesso?
Além do desenvolvimento, da disciplina e da vontade de trabalhar, tem um ponto, que às vezes a gente esquece de falar e acaba passando, que é gostar de pessoas. Sempre tive esse jeito de gostar de pessoas, de buscar relacionamentos duradouros. Isso me deu também uma condição de progredir na carreira, pelo estilo de liderar.
Que dicas o sr. daria para quem está começando como empresário ou no empreendedorismo e também para quem já está nessa área, mas ainda não conseguiu decolar?
Um ponto importante é conhecer a área ou negócio em que se está atuando. Não da porta para dentro, mas da porta para fora. Conhecer seu cliente, seu canal de vendas, seu consumidor. Cuidar da porta para dentro é essencial pela eficiência, para trazer rentabilidade, mas você só vai ter certeza de que consegue ser eficiente se conseguir colocar seu produto em algum lugar, em algum ponto de venda, vender seu serviço. Então conhecer o negócio da porta para fora é extremamente importante. Falo isso porque a minha carreira inicialmente foi voltada mais para dentro, na área administrativa, financeira, controladoria. A partir do momento em que a minha carreira foi evoluindo, precisei aprender a conhecer o cliente, o canal, o mercado. E isso é extremamente importante para quem quer progredir na carreira ou fazer o seu negócio decolar
Quem são suas principais inspirações no segmento empresarial e por quê?
Não poderia deixar de comentar do ambiente dentro da Condor. Os acionistas, os diretores que me precederam, os líderes que me conduziram. Aqui é a minha principal referência. Claro que a gente olha para fora, o que acontece no mercado, e a gente se inspira por empresas da região. O nosso estado de Santa Catarina é extremamente rico em exemplos de sucesso. Prefiro me espelhar em quem está próximo. É legal ter referências de gigantes do mundo, mas a inspiração de fato vem de onde se consegue estar próximo.
O que caracteriza, na opinião do sr., um executivo bem sucedido e como se diferenciar de tantos outros no mercado?
O ponto mais relevante é a capacidade de trabalhar em equipe e de formar uma equipe. Estou há 12 anos na função de diretor-presidente. Não vou falar sorte porque foi competência de quem veio antes de mim: tive sempre um time muito forte, pessoas competentes dentro da minha equipe. Time forte e trabalho em equipe são o principal pilar de uma empresa e de um executivo de sucesso.
